近年来。在中国市场上活跃着世界五大刀具派系： 山特系：美国系； 日本系； 以色列系； 欧洲系。
　　
山特系包括山特维克可乐满sandvikc0r0mant， 山高（Seco）。Titex。瓦尔（Walter），Valenite等。
　　
例如瑞典的山高仍然是独立于天地间。甚至在山特维克对外公布的业绩报表中， 山高也是独立出现。在山特维克收购Valenite时。Seco成功收购法国刀柄和镗刀制造公司—— EPB公司及荷兰生产整体硬质合金铣刀的Jabro公司，进一步完善了其产品系列；家族企业瓦尔特在出售给山特维克之后，仍是忙碌着瓦尔特业务与品牌的双重扩张；在深孑L加工领域有着突出优势的Titex公司， 多年来似乎一直站在幕后，直到2003年首次单独参加CIMT展会。据悉2007年销售额达2000万元，Titex已经有足够的底气以独立的形象获得更大的市场份额。
　　
美国系主要以肯纳Kennametal，Widia、Star等为代表。2002年美国肯纳公司Kennametal收购之后。大大巩固了其在汽车行业的地位。作为全球第二大刀具公司，Kennametal在中国的策略上基本属于低调运作。然而在” 刀山” 上行走的江湖侠客无数，许多都与肯纳有关，这也算是中国刀具精美的黄埔军校。许多后来成名的代理商就是从肯纳出来的人。在中国多年苦心经营的口碑、庞大完善的销售网络已使他们成为在中国仅次于山特维克可乐满之后最有影响力的品牌。
　　
日本系包括三菱， 住友、东芝、OSG。黛杰， 不二越， 日立等。 以精密着称的日本刀具，在中国的代理渠道成熟得有些复杂。有人戏称，任何一个日本刀具通过其代理公司。半年之内就可以覆盖在新疆塔尔干盆地上。欧美公司比较注重直销网络的建设，对于代理商有相互保护的机制。功底扎实。
　　
运作规范；而日本公司往往倾向于市场的开拓。有时疏于品牌管理，造成了代理商众多，甚至互相“掐货”。这种局面已经引起了日本供应商的高度重视，加强渠道管理应该是日本系的重要工作之一。
　　
以色列秉包括ISCAR（伊斯卡）， 莫格索尔、瓦格丝等。在五大派系中。伊斯卡ISCAR的上升速度令人”眩晕”。世界范围内以伊斯卡为主体的IMC（IscarMetalCuttinggroup）公司已经成为全球第三大刀具供应商。ISCAR兼并Ingersoll，主要看中了其在重型刀具、汽车工业、模具行业专用刀具的开发能力： 收购韩国特固克Taegutec则标志着其在亚洲的进一步扩张。
　　
欧洲系主要以德国为主， 包括MAPAL、Guehring、EMUGE，TBT， 瓦格纳等。