全球领先的汽车和工业技术、消费品以及建筑智能化技术供应商博世集团日前宣布，已于今年早些时候开始在中国推广毕业生管理层培训项目。根据博世的招贤计划，公司员工人数将从目前的14000人增加到2007年的18000人，而新培训项目的展开标志着公司为实现这一目标迈出了坚实的一步。

    毕业生管理层培训项目旨在为博世培养未来在中国的经理队伍。在上万名应聘者中，首批44名优秀中国毕业生目前已被纳入培训项目中。从今年开始，他们将在中国接受为期一年的岗位培训，然后将有机会去德国的博世公司各分支机构工作两年，并在此期间参加各种富有挑战性的实践项目。

    “本着对中国市场和经济发展的长期承诺，博世致力于通过技术和人才的本土化实现在中国的可持续发展，”博世（中国）投资有限公司总裁彭德园表示，“为了在中国建立一支强有力的管理、技术和研究团队，博世将继续加大投入，对中国学生和专业人才进行培养和提高。”

    广泛的人力资源项目

    作为博世国际发展项目(IDP)的一部分，毕业生管理层培训项目是在中国最新启动的项目。博世一直把全球25万名员看作公司最重要的财富，并努力促成各国员工间的知识和经验交流。毕业生管理层培训项目，以及其它国际发展项目旨在完善集团内部网络并传承博世的企业文化。这一文化源自博世的创始人罗伯特?博世，并在过去的120多年里不断推动着公司的进步，其贯彻始终的企业核心价值为：“面向未来，追求利润”、“责任”、“自主与坚持”、“坦诚与信任”、“公平”、“可靠、可信与合法”以及“文化多样性”。

    除了对毕业生的培训，IDP在过去几年中还在中国培训了许多拥有两到三年工作经验并深具潜质的青年专业人士。他们在被博世聘用后即前往德国进行为期两年的培训。对于博世现有的员工来说，也有很多短期国外培训机会；博世汽车柴油系统自2004年在无锡成立以来，已经将80多位中国员工送往德国培训。

    除此之外，经理人培训项目(MDP)也是博世中国一个重要的人力资源发展项目。该项目旨在培养博世的管理人才，通过“领导力(LeaD)”培训来挖掘有潜力成为团队带头人的员工以及有潜力成为部门经理人的团队带头人。这个项目可以帮助员工提升沟通能力、项目管理能力、领导能力以及使用博世管理工具和流程的能力。

    根据博世中国最近的一项调查，升迁和发展机会是中国学生最为关注的择业条件，而博世对职业发展的重视吸引了很多中国学生。2005年11月博世在11家中国名校内进行了为期两周的年度校园招聘活动，收到了34,000多份应聘申请书。汽车制造、工业自动化、机械电子专业的学生是博世公司招聘的重点对象，但经济学和其他技术类专业的学生也受到博世的欢迎。

    深入的高校教研合作

    其实在招聘过程开始之前，博世就已经开始为人才发展出力。多年来，博世积极与国内高校开展了多种合作项目。从1999年开始，博世与国内几家顶尖高校合作开展了一系列活动。博世不仅赞助其研究项目、提供实习机会，还提供实验室设备和专业技术以确保研究顺利进行。这一产学研合作模式增强了大学与产业的联系，扩大了研究成果的影响力。

    “从长远来看，在中国的成功发展必须依靠素质高、事业心强的本土员工。”博世集团董事长弗朗茨?菲润巴赫(FranzFehrenbach)于去年11月访华时表示，“在未来的两年中，我们将为博世柴油系统增招至少1000名新员工，为电动工具部门增招2,200名，为博世力士乐增招600名。换言之，每个月都会有170名新员工加入我们的公司。”

    关于博世中国

    博世公司早在1909年就在中国设立了第一家贸易代表处。1926年，首家博世汽车维修站在上海开张。如今，博世所有的业务部门都已进入中国，通过设在上海的博世（中国）投资有限公司统一协调。博世在中国拥有13家分支机构、6家合资公司以及6家贸易公司。截至2004年，博世投资了约5.5亿欧元用于建设和扩展在中国的各项业务。仅仅在过去的5年中，博世在中国的工厂总数就翻了一番，从10家增长到了20家。从2005年到2007年，博世在中国的投资总额将达到6.5亿欧元。

    博世在中国的1万4千余名员工遵循博世的“3S原则”——Sicher(安全)、Sauber（清洁）、Sparsam（经济），竭诚为中国消费者提供最先进的科技和最可靠的服务并提高他们的生活质量。自从1973年以来将环保理念融入科技创新就一直是博世集团的企业原则。

    关于博世集团

    博世集团是世界领先的汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术生产商。2004财政年度，博世的242,000名员工创造了4百亿欧元的销售业绩。从罗伯特.博世(1861-1942)于1886年建起的一间“精密机械和电气工程车间”起步，博世目前旗下已拥有遍布世界130个国家的制造、销售和售后服务网络，共计260个子公司和1万多个服务中心。

    博世集团独特的所有权形式保证了其财政独立和企业发展的自主性。集团不仅能够进行大规模的前期投资以确保长期发展，而且可以坚持博世创始人的意愿和精神，履行企业社会责任。慈善性质的罗伯特.博世基金会拥有罗伯特博世集团92%的股权，集团的运作职能则由罗伯特博世工业信托公司负责。