２００３年最后一天，首钢股份的２０亿元可转债在深圳证券交易所成功上市。同一天，记者从首钢集团获悉，历经压产、迁建、非典的首钢，２００３年经济效益创出１０年来最好水平。
２００３年初，首钢董事长朱继民就向外界宣布，首钢要采取以产品结构、产业结构调整为核心的重大战略步骤，来构筑超前的竞争优势。其中，在钢铁业产品要向两个５０％迈进，即“双高”产品（高技术含量、高附加值产品）占总产量的５０％，其中一般企业难以生产的尖端产品占５０％。另外，北京地区部分钢铁生产能力向外转移，建设高效精品新基地。
一年来，这一战略已初见成效：首钢集团２００３年销售收入达到４６６亿元，同比增长２０．９％，实现利润５．９亿元，同比增长３１．１％。钢铁业在北京地区生产规模压缩２００万吨之后，仍然实现利润１２．４３亿元，增长５０．４８％，其中“双高”产品产量３１５万吨，增长５７．９％，多创利润４．３亿元。现代化的首钢河北省迁安钢铁基地也已初具雏形，２００４年７月将竣工投产。
非钢产业是首钢结构调整的一出“大戏”，首钢充分利用现有资源，重点发展与钢铁业关系密切的矿业、电子机电业、建筑业以及劳动密集型的服务业，既开发新的经济增长点，又很好地解决了富余人员的安置问题。其中，电子业全年实现外部收入１．８３亿元，同比增长５６％。
房地产业不仅拿下总投资５４亿元的北京市危改工程“万年花城”项目，还在山东德州、河北南戴河、吉林郊河等地运作大型房地产项目。建筑业则承揽千万元以上的大项目１６个，社会工程合同金额达３２亿元，同比增长２８％。而服务业也开发了早餐规模经营、物业餐饮托管、旅游汽车公司等７０多种业务。
首钢２００４年的目标是实现销售收入４８０亿元，实现利润７亿元，钢铁业高技术含量、高附加值产品比重达到５０％。到２０１０年，首钢钢铁业经济总量将进一步扩大，产品结构和产业布局得到根本改善。在北京地区则要形成由大冷轧厂等高附加值钢铁业、非钢产业和研发体系组成的首钢总部经济。
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