一个世界五百强企业，一个全球著名的五金件供应商，进入中国市场数年，却依然不为消费者广泛认知，甚至影响力还不及实力大大逊于自己的竞争对手。为此，德国美普拉在今年做出了重大的战略调整，他们一改以往只重专业客户的销售模式，从五月份起将品牌直面终端，争取在短时间内让更多的消费者认知美普拉，从而增加产品的市场占有率。
欲开辟零售市场
德国Mepla-Alfit(美普拉-阿尔菲特)集团，隶属于德国Würth集团，为世界500强企业，它在84个国家拥有370个公司，年销售额77亿欧元合770亿人民币。但是，就是这样一家大企业，在终端市场的消费认知度竟然比百隆、海蒂诗等低很多，而美普拉作为一个世界顶级的五金品牌，进入中国已经20年了。
对此，美普拉集团中国总裁Berndfaher上周接受记者采访时坦然承认，这一状况是美普拉针对中国的营销政策失误造成的，因此，将进行重大战略调整。
Berndfaher所说的调整，指的就是美普拉除了做工程以及通过橱柜和家具厂商向消费者销售外，还将以专卖店的方式直面消费终端。
据他介绍，目前美普拉正在与部分建材超市进行洽谈，美普拉希望以品牌精品店或者专卖店的方式在更多的终端消费市场进行品牌形象、品质以及使用方法的展示。
“不这样做不行啊！”Berndfaher表示，随着市场发展，材料供应商以及半成品供应商都必须注重宣传。英特尔是做芯片的，但它在中国的广告铺天盖地。“五金件厂家同样如此，只有你的终端市场认知程度高了，你的专业客户才会更多地使用你的产品。”从Berndfaher的话中，我们不难看出美普拉集团典型的德式思维，显然已经在中国市场的熏陶下发生了质变。
20年中国坎坷路
20年前，美普拉与一家香港公司合作，通过工装渠道进入了中国市场，产品覆盖了香港、广东、深圳等诸多高档工程。虽然在产品研发和质量上一直走在世界的最尖端，但以前美普拉在销售方面不太了解中国国情，采用的“好酒不怕巷子深”的原则也缺乏现代化的营销观念。因此，尽管长期以来，在中国市场上得到专业人士的认可，但市场份额不是很高。
Berndfaher表示，进入21世纪以来，尤其是加入Würth集团大家庭后，美普拉高薪聘请了新的CEO，每年投入到新产品开发和现代化设备更新的资金超过销售额的10%。销售额更是以每年超过20%的速度递增。在这种情况下，集团重新规划了中国市场的发展路线，决定让“美普拉”品牌落地，提高中国消费者的认知度。
据了解，美普拉计划在3年内，在顶级抽屉及铰链领域能够获得30%以上的市场份额。并同时使美普拉品牌的认知度提升到“普及”的程度。
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