中国由于在制造业上有优势，被称为“世界工厂”，制造业占GDP的46%～48%。紧固件行业所占比例虽小，但是是不可获缺的机械基础件之一，地位不可动摇。2005年中国的紧固件产量占世界产量的四分之一，当前主要缺乏管理经验和技能。综观“世界工厂”由两个标准左右着——高质量、低成本，前者可以利用人才资源来获得，后者可以通过发挥紧固件业优势来实现。

    劳动力丰富可以延缓技术进步的到来，但最终我们必须将经济增长转到主要靠技术进步上来。高质量来自于技术创新，技术进步，提升企业核心竞争力，凭什么：只能靠各类人才。靠企业员工做好自己份内的本职工作，只有每个人做好自己份内的事，把组织中的每个单元分项做好，才能谈得上执行力，才能谈得上团队精神，才会产生向心力和凝聚力，这样的员工就是人才。正是用人单位对人才的定义悄悄发生着变化，有能力的给企业创造效益的就是人才。现实中小型紧固件九成以上都是民营企业，对于现在的民营企业来说，要尽快消除家族制管理的一些弊端，要用人唯才，让真正的人才发挥作用。

    对于中国紧固件产品出口迅猛增势，目前缺乏紧固件方面的人才是我国自主品牌紧固件出口道路上的最大困难。

    我们现在迫切需要培养懂一定技术、掌握外语、又了解商业习俗和当地法律法规的复合型人才，使紧固件在出口贸易中提高效益，降低成本。对于企业来说，加强紧固件出口人员的培训是解决复合型人才匮乏短平块的方式。通过加强培训，使已经有从业经验的紧固件人才，全面的了解海外市场的发展趋势，出口国的相关法律法规，加强外语学习。

    目前，国内高等院校开设了国际贸易营销专业，但主要内容大多数还是对内贸易，中国紧固件出口大潮来得太快，而一个专业的开设涉及到师资力量、教材准备等很多问题，不是说开就能开，所以说通过高校培养人才的途径，解决复合型人才匮乏的问题，还不能解决燃眉之急。

    知已知彼，方能百战不殆。解决复合型人才匮乏的问题，对懂机械、知紧固件、有外语底子的人才进行集中培训，培养我们自己的外贸人才，才是解决问题的上策，有紧固件从业经验的人员，结合自身实践，接受培训会更有针对性，在培训期间，企业要加强与各方面的沟通，取得各种信息援助，企业自身也要走出去，去亲自考察市场，调整出口策略，还可以和当地人结合，请可信赖的华侨做资源顾问，为企业在当地拓展市场出谋划策。

    紧固件企业不仅需要赢利，更要有一种社会责任，培养出口新人才就是我们的责任。责任也是我们成才成功的基本素质。